lundi 28 mars 2011

MASTER Européen FEDE DAKAR MASTER Européen FEDE DAKAR MASTER Européen FEDE DAKAR

BAC +5 FEDE FINANCE NANCY MSFI BAC+5 FEDE FINANCE NANCY MSFI BAC +5 FEDE FINANCE NANCY MSFI BAC+5 FEDE FINANCE NANCY MSFI BAC+5 FEDE NANCY MSFI

NANCY EPINAL NEUFCHATEAU PONT A MOUSSON VERDUN METZ BAR LE DUC COMMERCY STENAY SAINT AVOLD LUNEVILLE SAINT DIE LUDRES



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MASTER FEDE Européen MSF NANCY


Master FEDE Européen en Stratégie Financière délivré par la Fédération Européenne Des Ecoles - Association de droit suisse

MSF : Master Européen en Stratégie Financière (Diplôme FEDE - BAC+5) Spécialité Finances Internationales d'Entreprises


Diplôme de la FEDE (Fédération Européenne des Écoles), le MSF (Master FEDE européen en Stratégie financière) est une formation de niveau bac+5 qui valide, en 2 ans, des compétences managériales dans une spécialité donnée.
Le MSF a pour but de développer les capacités de l’étudiant à élaborer des stratégies en adaptant une démarche en situation réelle d’entreprise, dans le cadre d‘un stage permettant de valoriser l’analyse, la réflexion, la suggestion, la mise en œuvre et le contrôle.

Objectif de la formation

Le Master FEDE Européen a pour objectif de former les étudiants à être opérationnel et à mener la gestion d'investissements et de valeurs financières, le suivi des marchés financiers et des études financières dans un environnement international.

• Appréhender la gestion de la trésorerie et le financement
• Apprécier la solvabilité des entreprises et les risques inhérents aux métiers de la finance
• Analyser l’environnement macroéconomique
• Maîtriser les produits proposés par les banques et les établissements de crédits
• Analyser l’évolution des marchés financiers

Débouchés du Master FEDE Européen

Le Master FEDE Européen en Stratégie Financière vous permet d'obtenir un emploi dans le domaine de la Gestion d'investissement, la Finance d'entreprise ou la Gestion stratégique.
Vous postulerez pour des postes d'Assistant de direction financière, de Responsable financier ou de Responsable de la gestion des investissements.


Master FEDE 1 Européen MSF
délivré par la Fédération Européenne Des Ecoles - Association de droit suisse


UC D 41.1 Cours de base

1. Analyse Économique et Gouvernance Stratégique


Le candidat doit être familier avec une vue d'ensemble des structures économiques et des économies actuelles. Il a une connaissance des principaux marchés coordonnant l'activité économique et l'interaction entre eux et leurs réactions suite aux changements dans des variables économiques. Il doit être bien préparé au niveau du rôle des banques centrales et les théories sur l'Inflation. Il doit savoir comment mettre en évidence l'impact d'inflation basse particulièrement dans les économies US et de l’Europe.
• Analyse Économique pour professionnels d'investissement. Les théories soutenant chaque école de pensée économique.
• Le rôle de l’investissement. Compréhension des marchés clefs.
• La Demande, l’Offre et l'équilibre dans les marchés de services et de marchandises. Le marché des ressources.
• Le marché de l’épargne et des fonds prêtables. Le cycle de l'activité.
• Conjoncture économiques et marché du travail. Le concept de plein emploi.
• Découverts budgétaires et surplus Keynésien et FP. La vue classique de FP.
• Demande de monnaie et détermination de l’Offre. Théorie quantitative de la monnaie.
• Dépenses, revenus, déficits budgétaires et dette nationale.
• Prévision Économique.
• Problèmes concernant l'utilisation des modèles. Changements structurels et analyse économique.

2. Analyse Quantitative

Le candidat doit avoir les bases pour comprendre l'utilisation de données financières et l'information. Il doit être capable de maîtriser les domaines suivants :
• Valeur temporelle et utilisation de valeurs présentes et futures.
• Récapitulation de Statistiques Descriptives.
• Les Mesures de moyenne et de dispersion.
• Distributions de Fréquence.
• Récapitulation sur les probabilités.
• Distributions de Probabilités.
• Prélèvement d'échantillons de distributions.
• Concept de degré de Confiance.
• Enquêtes (Concepts généraux).
• Mise à l'épreuve d'Hypothèse.
• Tests du Z, t, chi2 .
• Corrélation et régression.
• Régression Multiple et Analyse de Régression.
• Analyse de séries temporelles et prévision.

UC D 41.1 Cours de base

3. Éthique des affaires


L'étudiant doit connaître la nature des relations d'affaires et la relation entre la loi et
l’éthique. Il doit aussi savoir ce qu’est la responsabilité morale des affaires, comment traiter
avec l'associé et le client et quelles sortes de publicité sont acceptables.
• La Nature de la déontologie (morale des affaires).
• Développement moral et raisonnement Moral.
• Arguments pour et contre l’éthique des affaires.
• Responsabilité morale et défense du consommateur.
• Le contrat d'affaire.
• Les droits du Consommateur.
• La Théorie des soins dus.
• Le coût social du devoir du producteur.
• Publicité éthique.
• Obligation de confidentialité vis-à-vis du consommateur.

4. Analyse financière

Le candidat doit être capable d’appliquer et d’interpréter des techniques analytiques dans le processus décisionnel. Il doit savoir utiliser ces techniques pour la récolte de l'information et leur utilisation dans la résolution de problèmes financiers.
Il doit aussi :
• Savoir comment traiter les questions qui sont posées aux spécialistes de la finance.
• Savoir utiliser l’information comptable afin d’évaluer la condition, la performance, les perspectives et finalement la valeur d'une société.
• Savoir comment analyser le lien entre les décisions d'exploitation d'une société -comme la politique des prix, les pratiques de contrôle des stocks et les stratégies de financement - et sa performance financière.
• Savoir se concentrer sur l'examen des techniques principales de prévision financière et avoir une bonne vue d'ensemble de la planification et des prévisions budgétaires pratiquées en général par les grandes sociétés modernes.
• Documents financiers.
• Évaluation de la performance financière.
• Prévision de la performance future.
• Gestion de la croissance.
• Instruments Financiers et marchés.
• La décision de financement.
• Évaluation des opportunités d'investissement.
• Évaluation des affaires.
• Évaluation de la valeur d'une société.

UC D 41.2 Outils d'Evaluation des actifs financiers

1. Marchés Financiers Internationaux et Marchés des changes


Avoir une bonne connaissance de l’organisation et des spécificités des principaux marchés financiers. Connaître les bases de calcul des principaux indices. Être familier avec le marché des changes, les stratégies sur devises et la couverture de positions.
• Les principaux marchés financiers dans le monde.
• Organisation et gestion des marchés financiers.
• Principaux indices du Marché : Composition, évolution.
• Les principales sociétés cotées.
• Principaux marchés financiers émergeants.
• Marchés de taux spots et marchés futurs.
• Dérivées, FRAs.
• Stratégie de Change.

2. Emprunts

Le candidat doit avoir une bonne connaissance des différents instruments concernant les emprunts. Il doit aussi savoir analyser les variables qui influencent la performance de tels instruments et être capable d'estimer les différents types d’emprunt en appliquant les formules correctes de duration et de convexité. Le candidat doit avoir de bonnes connaissances dans les stratégies de portefeuille d'obligation. Cette partie exige de bonnes bases sur les calculs mathématiques.
• Principes fondamentaux des obligations et structure des marchés obligataires.
• Les principes de base d'évaluation d'obligation et de calcul de performance.
• Détermination des taux d'intérêt.
• Volatilité, duration et convexité.
• Analyse de titres convertibles et produits structurés.
• Stratégies actives de portefeuilles obligataires.

3. Dérivées

Le candidat doit avoir une bonne connaissance sur des dérivées dans un contexte dynamique. La protection de Portefeuille, le Contrôle de Risque et des mouvements d'assignation d'actif.
• Connaissances générales sur les marchés dérivés.
• Introduction aux marchés swaps.
• Protection des taux d'intérêt avec dérivées.
• La Gestion du risque et contrôle des contrats à terme.
• Dérivées et marché des changes.
• Dérivées en finance.

UC D42 Mission

Stage en entreprise


Cette mission peut traiter des problèmes pratiques dans le domaine de la gestion d’actifs privés.
Cette mission sera définie et suivie au sein de l’entreprise par un maître de stage.
Elle donnera lieu à la rédaction d'un mémoire qui reprendra le fil directeur de la démarche stratégique à savoir :
- Une analyse de l'environnement du problème
- Un diagnostic
- Une préconisation des orientations ou des choix stratégiques avec en interface le détail des solutions proposées et leur mise en oeuvre.


Master FEDE 2 Européen MSF
délivré par la Fédération Européenne Des Ecoles - Association de droit suisse

UC D 51 Outils de Droit, de Fiscalité et de Gestion

1. Droit international bancaire et financier


Le candidat doit comprendre les principes légaux de base et les lois, qui règlent et affectent le commerce national et transnational d'affaires. Il doit aussi avoir une bonne compréhension des systèmes légaux des pays principaux dans le monde.
Le candidat doit avoir la compréhension théorique et pratique de base des complexités de cinq secteurs spécifiques d'opérations de banque : (i) le rapport légal entre une Banque et son client, comment il travaille et comment il est organisé et documenté, (ii) la diligence qu'une banque doit exercer en traitant ses clients et la prévention de blanchissage d'argent, (iii) les activités de prêt d'une banque et la sécurisation des prêts accordés par des banques à leurs clients, (iv) les lettres de crédit et (v) les fonds d'investissements.
• Concepts légaux de Base : l'organisation de la justice
• Les Cours et la profession légale.
• Contrat.
• Organisations Internationales commerciales (Banque mondiale, FMI, etc).
• Loi de l’Union européenne.
• Définition et activités principales d'une banque universelle, structures bancaires, syndicats de banque.
• rapport légal entre la banque et son client.
• les types divers de comptes bancaires.
• Le devoir de confidentialité.
• Diligence due et prévention du blanchissage d'argent.
• Prêt de Banque.
• Prêts sécurisés.
• Les Lettres de crédit.
• Fonds d'investissements.

2. Fiscalité Internationale

Le candidat doit avoir une bonne compréhension des principes généraux de la fiscalité
Internationale et dela planification du patrimoine. Il doit aussi savoir analyser le Modèle de taxation de l'OCDE sur les revenus et le capital et être familier avec les véhicules de planification tels que : les trusts Anglo-saxons, les fondations et les assurances. Les caractéristiques générales et spécifiques de la planification financière, comme les règles d’héritage, de succession, de taxation, doivent être connues.
• Les principes de base de la fiscalité du revenu et du capital, aussi bien que la planification patrimoniale.
• Différence entre taxation d'individus et de sociétés.
• Accords sur la double taxation.
• L'Introduction au Modèle de OCDE sur les règles de taxation du revenu et du capital.
• Concept de résidence et d'établissement permanent.
• Revenu de la propriété immobilière.
• Actions afin d'éviter et la taxation duelle (exemption et méthodes de crédit).
• Taxation d'Individus.
• Taxation de services dépendants et indépendants personnels. Les honoraires de
Directeur. Artistes et Sportifs. Pensions. Étudiants.
• Taxation des Sociétés. Règles des privilèges.
• Statut d'Holding et exemption de participation. Règle CFC.
• Cas particuliers : Tels que ceux dont le statut est résidents UK mais non domiciliés, fiscalité suisse pour particulier ou statut d'holding du Luxembourg.
• Paradis fiscaux et domiciliations favorables. Techniques d’épargne de la fiscalité.
• Opérations d'affaires.
• Exportation, Importation et commerce Inverse.
• Trusts, fondations, assurances. Caractéristiques et différences.
• Utilisation des trusts, fondations et assurances pour des buts de planification.
• Les questions spécifiques de planification, comme l'héritage obligatoire expédient des règles, la confidentialité, les principes de base de la Sharia.

3. Organisation Bancaire et Administration

Le candidat doit être familier avec l'organisation standard et la structure d'une banque, aussi bien qu'avec les principales opérations de banque et les processus (le Transfert d'Argent, Forex / le Marché de capitaux, la Bourse et le Traitement des Valeurs, l'Argent comptant et la Réconciliation de Valeurs).
Le candidat est capable de connaître les acteurs principaux et leurs activités dans une
banque; Capable de comprendre comment une banque est organisée et structurée; Capable de savoir et comprendre les produits et les services d'une banque; Capable d'être familiarisé avec les opérations principales et les processus d'une banque.
Les bases de l'Organisation
• Modèles abstraits et descriptifs.
• Conception.
• Méthodes, Calibres et Outils.
La Banque - Acteurs, Activités et Services
• Acteurs externes et internes.
• Les activités principales.
• Services et produits.
La Banque - Structure
• B-conception, b-flux et b-en ce qui concerne.
• Exemple de structure d'une banque.
La Banque - Processus Principaux
• Ouverture de compte.
• Transfert d'Argent.
• Forex et Marché de capitaux.
• Administration de Valeurs et Bourse.
• Crédits et Prêts.
• Argent comptant et Réconciliations de Valeurs.
La Banque - Risques et Contrôles
• Les types principaux de Risques.
• Contrôles principaux.

4. Gestion de Portefeuille

Le candidat doit être capable de comprendre : Pourquoi les gens investissent ? Comment mesurer le rendement et le risque pour différents types d’investissements ? Quels investissements sont disponibles ? Le candidat doit avoir une bonne connaissance des concepts de marchés financiers efficients, la théorie de portefeuille de Markowitz, le modèle d’évaluation des actifs financiers, le Modèle théorique de l'Arbitrage. Quels sont les résultats empiriques de ces modèles d’évaluation théoriques ? Quels facteurs doivent être considérés en prenant la décision d'assignation d'actif ? Quels sont les étapes principales dans le balancement d'assignation d'actif ?
• Introduction à la Théorie Moderne de Portefeuille.
• Analyse rendement - risque pour investisseurs institutionnels.
• Contraintes pour investisseurs institutionnels.
• Les fonds de pension et les Dotations.
• Assurances vie et non vie .
• Finances comportementales appliquées à la gestion de portefeuille.
• Dépenses de mise en oeuvre.


UC D52 Module « Finances Internationales d’Entreprise »

1. Gestion du risque et Assurance


Le candidat doit avoir une bonne connaissance des concepts de risque et des différents outils pour le gérer. Gestion du risque, assurance, les risques sur les biens personnels, la propriété commerciale, la vie, la santé.
• Risque dans notre société.
• Assurance et risque.
• Principe fondamental et légal.
• Analyse du contrat d'assurance.
• Le Risque et la Responsabilité.
• Assurance propriétaire domestique.
• Assurance automobile.
• Assurance de propriété commerciale.
• Les Principes de base d'assurance vie.
• Les Types d'assurance vie.
• Assurance-vie dispositions contractuelles.
• Plan de retraite .
• Assurance social.e
• Les différents types d'assureurs;

2. Marché financier et Gestion de la trésorerie

Le candidat doit connaître l'analyse détaillée des capitaux à long terme et à court terme d’une entreprise ainsi que la gestion des capitaux dans un environnement local et international d'une compagnie. Il doit aussi maîtriser les techniques de couverture des risques de change.
Fonds Permanents
• Capital, Actions communes et préférées - Évaluation
• Bénéfices reportés - Calcul
Fonds à long terme
• Émissions d'obligations, Prêts bancaires de - plans de remboursement
Capitaux à court terme
• Ligne de crédit bancaire à court terme
• Dettes exigibles /Créances recouvrables Mix, Factures sur Contrats inachevés
Gestion de la trésorerie
- En monnaie locale
- En devise Étrangères
Risque de Change
• Gestion du Risque de Change
• Instruments de couverture du Risque de Change

3. Hedges funds et Gestion Alternative

Le candidat doit être familier avec les techniques de création et de gestion des différents types de produit alternatifs.
• Paradigme de l’investissement traditionnel et cas d'investissement à rendement absolu.
• Introduction à la pratique actuelle dans la gestion d'investissement institutionnel
• Le cas Institutionnel pour " Investissement Absolu ".
• L’univers des hedges funds : Vue d'ensemble des stratégies d'investissement.
• Stratégies quantitatives basés sur le long et le court terme.
• Arbitrage Convertible.
• Arbitrage des Fusions : Note d'Étude de cas sur l’Arbitrage de Risque.
• CTAs et tendance Après Étude de cas Graham Capital.
• Vente à découvert.
• Stratégies basées sur les revenus fixes.
• Gestion de fonds de fonds.
• L'addition des Hedge Funds dans des portefeuilles Institutionnels.

4. Finance d'entreprise

Le candidat doit être familier avec les outils analytiques liés aux processus décisionnels de l'entreprise et à la gestion des affaires financières. Il doit savoir analyser et interpréter d'une façon critique les documents financiers des sociétés, dans une perspective d’évaluation.
• Décisions d'investissement
• Décisions D'entreprise
- La Société et le manager financier.
- Processus décisionnel financier :
- Planification Financière : Gestion du Fonds de roulement.
- Planification Financière : Argent comptant, Inventaire et Gestion du Crédit.
- Planification Financière : Gestion du Fonds de roulement.
• Investissement en capital.
• Assignation de capital.
• Financement alternatif.
• Valeur pour les actionnaires.
• Ratio optimal d’endettement.
• Politique d’endettement.
• Politique du dividende.
• Emission de titres.
• Fusions, Acquisitions et Contrôle d'entreprises.
• Gestion Internationale Financière.

UC D53 Soutenance : Thèse professionnelle

Cette thèse traitera des problèmes concernant la gestion d'actif. Pour ce faire le stagiaire se penchera sur l’analyse des environnements externe et interne et conceptualisera des modèles d'analyse financière, ou de gestion d'actif ainsi que leur exploitation et contrôle. Il doit être capable de faire une analyse top down ou bottom-up complète ou bien la gestion complète du portefeuille global d’un client particulier ou institutionnel.
II doit aussi recommander des orientations, des réponses et des solutions aux problèmes traités.
II doit utiliser, suivant l’option choisie, les outils et les techniques suivantes :
• de Gestion,
• de Marketing,
• d'Analyse technique et de gestion,
• de Stratégies de Communications.
Cette mission sera définie et suivie dans l’entreprise ou la banque par un maître de stage.
Elle donnera lieu à la rédaction d’une thèse professionnelle qui reprendra le fil directeur de la méthodologie suivante :
• analyse de contextes,
• diagnostic,
• préconisations des orientations ou des choix stratégiques avec en interface le détail des solutions proposées et leur mise en oeuvre.
L'utilisation des outils stratégiques dans l’analyse financière ou la gestion d'actif est encouragée et sera appréciée.
Analyse des comptes divers, ratios et analyse.
Analyse des choix stratégiques et opérationnels.
Analyse de la forme de gestion et organisation.
Analyse de l’adéquation entre les prévisions et la réalité.
Techniques actuelles d’évaluation.
Gestion stratégique.
Gestion tactique.
Analyse du patrimoine global du client.
Analyse des besoins en liquidité de court et long terme.
Mise en place et suivit du portefeuille.
Analyse des performances.
Conseils.
Approche marketing.

vendredi 25 mars 2011

BTS COM DAKAR BTS COM DAKAR BTS COM DAKAR BTS COM DAKAR

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COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN



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BTS COMMUNICATION NANCY


Votre inscription chez FORMACTION INSTITUT a été validée (si ce n'est pas le cas, contactez nous rapidement au 03.54.95.57.41 ou 06.75.38.30.79) même vous n’avez pas encore signé de de contrat de professionnalisation, de CDD temps partiel ou une convention de stage longue durée rémunérée. Sachez que vous avez jusqu’à 30 novembre 2011 pour signer un contrat de professionnalisation.
Notre projet pédagogique s’inscrit sur une démarche d’éthique, le suivi et l’accompagnement des étudiants tout au long de la formation. L’équipe de FORMACTION INSTITUT souhaite vous offrir le maximum de chance de réussite.
Nous vous proposons de vous intégrer en formation ;

- En alternance (La formation est financée par un OPCA auquel cotise l'entreprise avec laquelle vous signez un contrat).

- En Initiale, vous pouvez vous inscrire dès à présent. Vous versez 450 € de frais d’inscription, les frais de scolarité sont de 150 €/mois) jusqu’en juillet 2012. Le coût global de la formation sera de 1950 € pour l’année frais d’inscription inclus.
Si vous êtes intéressé par cette proposition contactez nous rapidement.
Cordialement
Emmanuel HENRY


FORMACTION INSTITUT SARL
718, rue de la Gare
54710 LUDRES
N° Siret 504 013 013 00027 Code APE 8559A
Enregistré sous le n° 41 54 02685 auprès du Préfet de Région Lorraine
Site internet : www.formaction-institut.com
Tél : 03.54.95.57.41
Catherine LAMOTHE : 06.73.05.97.14
Emmanuel HENRY :06.75.38.30.79


Diplôme obtenu


Le BTS Communication des entreprises est un diplôme d’Etat de niveau Bac + 2.
Cette formation se réalise en formation initiale en alternance.
En alternance la formation est gratuite et l’étudiant est rémunérée.

Débouchés du BTS Communication des entreprises


Objectif :

Toutes les entreprises, industrielles ou commerciale, publiques ou privées, font appel à des spécialistes pour gérer leur communication externe (auprès de leurs clients) ou leur communication interne (auprès des salariés). Les débouchés sont donc nombreux, quels que soient les secteurs d'activité.

Avec de l'expérience professionnelle le titulaire d'un BTS Communication des entreprises peut prétendre à des fonctions d'encadrement dans des agences de communication (chef de projet, chef de publicité...) ou des services de communication d'entreprises ou de collectivités, en tant que Chargé de communication.


Poursuivre ses études


Si votre souhait est de poursuivre vos études après un BTS CE, vous aurez le choix entre plusieurs formations complémentaires post-BTS comme une Licence Pro en communication ou un DEES (comme le DEESCOM) ou intégrer un cycle universitaire par équivalence en 3ème année de Licence.


Programme Bts Communication


Les cultures de la communication

Définitions de la communication. Théories et modèles de la communication. Histoire et sociologie des médias. L’approche socio-économique, sociodémographique et psychologique des cibles. Les cultures des cibles. Analyse critique des annonceurs. La culture d’entreprise. La culture des institutions. La culture des associations. Analyse et production du message : stratégies du texte, de l’image fixe, de l’image animée et du son, de l’interactivité.

Langue vivante étrangère

L’objectif est de rendre l’étudiant capable de dialoguer dans une perspective professionnelle, d’exploiter des sources d’information professionnelles dans la langue considérée et d’analyser une situation de communication compte tenu du contexte linguistique et socioculturel du pays considéré.
Droit

Approche méthodologique.

L’individu au travail. Les structures et les organisations. Le contrat, support de l’activité de l’entreprise. L’immatériel dans les relations économiques. L’entreprise face au risque.
Économie

Approche méthodologique.

La coordination des décisions économiques par l’échange. La création de richesses et la croissance économique. La répartition des richesses. Le financement des activités économiques. La politique économique dans un cadre européen. La gouvernance de l’économie mondiale.

Management des entreprises

La logique entrepreneuriale et managériale. La finalité de l’entreprise, sa responsabilité sociétale. Le management stratégique et opérationnel. La performance. Les styles de direction. Les décisions et le processus de décision. La définition de la démarche stratégique. Le diagnostic stratégique. Les choix stratégiques. La mise en œuvre de la stratégie : choix de la structure, évolution, mobilisation des ressources humaines. Optimisation des ressources technologiques et de la connaissance. Financement des activités.

Activités et projets de communication

La démarche de projet en communication. Les fondamentaux du marketing. Les types de communication. La stratégie de communication. Le choix des supports. La gestion opérationnelle. Les données quantitatives. Le budget opérationnel. Les techniques de production. Les modalités et critères d’évaluation de la performance. Les tableaux de bord. Les documents techniques. Le cahier des charges. Le bilan qualité. L’élaboration de messages et de maquettes (outils, techniques de rédaction, contextes socioculturels…). La gestion et le suivi de la fabrication. Les opérations de communication et leur mise en œuvre. L’informatique de production. Les ateliers « production ».

Conseil et relation annonceur

Vente de solutions de communication : la prospection. Les outils et supports de prospection et de vente. La gestion du portefeuille client. Le plan de prospection. L’offre commerciale. L’argumentaire de vente. Le développement des relations commerciales. Les stratégies et techniques de négociation. La relation client.
Achat de prestations de communication : les agences de communication. Les autres prestataires. Les différentes formes d’achat. La sélection des offres. Les stratégies d’achat. L’argumentation d’achat. La gestion des documents commerciaux. L’évaluation des prestataires. L’informatique relationnelle et commerciale. Les ateliers « relations commerciales ».

Veille opérationnelle

Le système d’information de l’organisation. La méthodologie de la veille informationnelle. L’étude documentaire. Les méthodologies d’étude. Les outils d’analyse des données quantitatives. La diffusion des informations. L’analyse des informations. La mise à jour des bases d’information. La qualité et la sécurité d’un système d’information. L’informatique organisationnelle.

Droit de la communication

Le cadre juridique du secteur de la communication : les organisations professionnelles, les organismes de contrôle, les organisations de défense de l’intérêt général. Le droit de la publicité : rôle et responsabilité des agences conseil en communication, la propriété intellectuelle de la campagne publicitaire, les publicités interdites, les publicités réglementées. Le droit de la communication hors média : la promotion des ventes, le marketing direct, le parrainage et le mécénat, la communication événementielle.

La formation en entreprise

L’enseignement théorique est complété par des périodes de formation en entreprise qui prennent la forme de stages (14 semaines dont 6 minimum consécutives) ou d’une alternance école / entreprise. Ces périodes de formation permettent au candidat de déployer une activité pratique tenant compte des contraintes de la vie professionnelle et d’établir des relations avec le milieu professionnel.
Cette activité en entreprise est aussi l’occasion de développer les qualités professionnelles de base : goût de l’action, sens de la relation, sens du travail en équipe, souplesse et rigueur.

DEES FEDE PATRIMOINE ASSURANCE BANQUE DAKAR PATRIMOINE ASSURANCE BANQUE DAKAR

NANCY EPINAL METZ VERDUN PONT A MOUSSON BAR LE DUC NEUFCHATEAU ST AVOLD ST DIE LUDRES LUNE-VILLE LUPCOURT COMMERCY

DEESPAB NANCY



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DEES FEDE EUROPEENNE DEESPAB diplôme délivré par la Fédération Européenne Des Ecoles - Association de droit suisse

UC D31 Techniques professionnelles

La règlementation européenne
Contenu Capacités attendues
L’Europe fiscale


• Principes de neutralité fiscale (art. 90 TCE)
• Harmonisation limitée (art. 93 TCE)
• Les impôts indirects
- TVA
- Les accises
- Les franchises fiscales
• Les impôts directs
- Impôt sur les sociétés
- Fiscalité de l’épargne

L’Europe des assurances

• Règlementation communautaire et droit interne
• Licence unique
• Lois applicables aux contrats d’assurance-vie et d’assurances dommages

L’Europe bancaire

• Accès à la profession bancaire
• Principales règles prudentielles de la profession
• Utilisation des services bancaires
• Comptes bancaires et rémunération des dépôts
• « contrats de crédits »
• Crédits à la consommation, crédits immobiliers

L’Europe boursière

• Marché financier européen
• Monopole des prestations de services et passeport européen
• Transactions et cotations dans l’Union Européenne

Le conseil en patrimoine

Le métier


• La notion de patrimoine
• Le métier de conseiller en patrimoine
- Gestion de patrimoine
- Protection de l’épargne
- Activités de conseil
- Obligations du gestionnaire
• Les risques juridiques liés à la gestion du patrimoine ex : Devoir d’information sur les risques spéculatifs
• La prévention juridique liée à la gestion du patrimoine
- Lien contractuel
- Mandat de gestion
- Choix de gestion entre le gestionnaire et son client

La protection du patrimoine

• Le cadre juridique
• Les assurances de dommages
- Caractéristiques techniques et juridiques
- Les contrats assurances-dommages
- Traitement et règlement des sinistres
• Les assurances de particuliers
- Différents types de contrat
- Assurances prévoyance
- L’assurance-vie (spécificités juridiques et fiscales)
- Diagnostic social et couverture retraite
- Epargne salariales : caractéristiques, évolution de la place de l’épargne salariale dans un patrimoine, fiscalité
• Assurances professionnelles collectives
- Les assurances de groupes « fermés » et ouverts
- Art. 93 – Loi Madelin
Les modes d’acquisition et de gestion du patrimoine financier
• La banque
- Organisation
- Les principaux moyens de paiement
- Les services bancaires et rôle de ceux-ci dans l’acquisition et la valorisation d’un patrimoine
• Les prêts bancaires et immobiliers aux particuliers
• Les prêts bancaires aux entreprises
• Les principales garanties
• Les marchés financiers et investissement en valeurs mobilières
- Les marchés financiers (organisation, hiérarchie des marchés, lecture d’une cote, les marchés dérivés organisés)
- La maîtrise de l’environnement des valeurs mobilières (indices boursiers, facteurs de risque et d’influence sur la valeur des actions et des obligations)
- Les prévisions et les sources de l’information financière
- Valeurs mobilières et gestion du patrimoine (modes de gestion des valeurs mobilières, stratégies d’investissement en bourse, echniques de gestion obligataire)
- Approche structurelle d’un portefeuille de valeurs mobilières (constitution, profils des investisseurs, différentes structures d’un portefeuille de valeurs mobilières, les différentes approches professionnelles)
- Gestion juridique et fiscale d’un portefeuille de valeurs mobilières (PEA, structure de détention d’un portefeuille, position du client en matière fiscale (IRPP, ISF))
• Principes d’analyse d’un bilan patrimonial d’un client
• Performance d’un patrimoine privé
- Rendement d’un placement
- Notion d’effet de levier financier et fiscal
- Les différentes stratégies d’endettement possibles

Transmission du patrimoine

• Les différents régimes matrimoniaux
• Les biens meubles par nature et par anticipation, les biens immeubles par nature et par destination
• Les notions de capacité et d’incapacité juridique des personnes physiques et morales
• Notions de droit de propriété : droits réels principaux et ses démembrements (usufruit et gestion de patrimoine, démembrement de titres) – droits réels accessoires (gage, nantissement, hypothèque…)
• Transmission du patrimoine privé (transmission entre
vifs, pour cause de décès, en cas d’adoption)
• Les cas de successions internationales
Fiscalité du capital et des revenus des personnes physiques
• Imposition des revenus
- IR
- Fiscalité des revenus fonciers
- Fiscalité des revenus mobiliers
- Fiscalité des plus-values mobilières et immobilières
• Imposition du capital
- ISF
- Droits de mutation
• Gestion fiscale internationale (principes de bases de territorialité en droit interne, délocalisation des biens et des personnes)
Le patrimoine immobilier
• Les stratégies patrimoniales immobilières privées et professionnelles
• Principes d’expertise et d’acquisition d’un bien immobilier
• Gestion d’un patrimoine immobilier en matière juridique, fiscale et financière (gestion et transmission des revenus)
• ISF et gestion d’un patrimoine immobilier

Management : Marketing des services, techniques de négociation et de prospection, gestion financière

Marketing des services et bancaire


• Concepts et outils appliqués aux secteurs des services (relation client dans l’activité immobilière et d’assurances)
• Concepts et outils appliqués au secteur bancaire (relation client dans la banque)
• Applications à la gestion d’un patrimoine financier et immobilier
Techniques de négociation : qualité des services et
satisfaction-fidélisation des clients
• Marketing clients
• Normes de qualité dans la prestation de services
• Relation de service et compétitivité de l’entreprise (gestion des ressources humaines, définition des compétences et du professionnalisme dans les activités de négociation-vente de produits financiers, immobiliers et d’assurances)
• Coproduction de service et notion de servuction
• Politique relationnelle (CRM et Web 2.0)

Pratique de fidélisation

• Objectif d’un programme de fidélisation
• Pratiques actuelles de fidélisation des banques
• La stratégie de fidélisation
- La valeur des jeunes
- Clients particuliers : les séniors
- Fidélisation autour de la solidarité, de la notion de proximité…
• Contraintes liées à la fidélisation
- Développement du système d’information
- Communication (interne et externe)
- Implication et formation du personnel
- Mesure des performances des équipes commerciales
Gestion financière
• Lecture des documents comptables d’une entreprise, établissement d’un prévisionnel financier
• Diagnostics patrimoniaux et financiers
• D’un particulier
• D’une société
• Informatique : utilisation des outils bureautiques les plus courants dans un environnement Mac et/ou Windows

UC D32 Stage

Réalisation d’une ou plusieurs actions en rapport avec l’Assurance, la Banque et la gestion du patrimoine.

MASTER Européen FEDE RESSOURCES HUMAINES DAKAR MASTER Européen FEDE RESSOURCES HUMAINES DAKAR

MASTER Européen FEDE RH DAKAR MASTER FEDE RH DAKAR
MASTER Européen FEDE RH DAKAR MASTER FEDE RH DAKAR
MASTER Européen FEDE RH DAKAR MASTER FEDE RH DAKAR

BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU



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PROGRAMME de 1ère année MASTER Européen FEDE Management des Ressources Humaines délivré par la Fédération Européenne Des Ecoles - Association de droit suisse

Les entreprises, la concurrence et l'Europe

• Activité économique et droit européen des affaires
• Marché et législation communautaire
• Positions sur le marché et effets de concurrence
• Règles européennes de concurrence applicables aux entreprises
• Mise en œuvre des interdictions
• Action communautaire en matière de concurrence
• Règles de concurrence applicables aux Etats membres
• Marché intérieur et entreprise

Langue vivante européenne des affaires (oral et écrit)

Gestion financière d'un projet

• Définition des éléments d’un projet
• Evaluation financière du projet
• Suivi financier du projet
• Choix de financement
• Contrôle de gestion, outils de gestion

Module de cours : Internet, NTIC et Veille en entreprise.

Méthodologie de la veille sur Internet, observation des pratiques, apprentissages des outils, application. Notion d’information,
Recueil et diffusion de l’information - les systèmes d’information de l’entreprise

Environnement juridique

1 - Droit du travail : Relations individuelles du travail

• Droit social européen et international
• Le contrat de travail
• Durée de travail
• Règlement intérieur et droit disciplinaire
• Inspection du travail
• Internet et droit du travail

2- Droit du travail : Relations collectives du travail

• Histoire des relations sociales et syndicalisme
• Instances représentatives du personnel
• Le licenciement pour motif économique
• Sécurité des travailleurs
• Relations sociales
• Stratégie sociale

3- Introduction au droit des sociétés

• Les différents types de sociétés
• Les organes de direction
• Les associés et assemblées
• Titres émis par les sociétés
• La vie de la société

Management des RH

1- Management d’équipe

• Les différents styles de management
• Les outils du management
• Prévention et gestion des conflits
• Conduite de réunions
• Conduite du changement, les outils de la qualité

2- Pratique de la Gestion des Ressources Humaines

• Connaissance des métiers RH
• La Gestion des Ressources Humaines
• Conception et mise en oeuvre des pratiques de la GRH
• e-GRH / SIRH (Système Intégré RH)
• Communication interne
• Bilan social

Présentation d’une mission professionnelle

• Synthèse de la démarche stratégique
• Rédaction mémoire
• Soutenance orale

Dans le cadre d’une activité salariée ou d’un stage, l’étudiant devra construire un rapport d’activité autour d’une mission qui lui aura été confiée par l’entreprise.
Cette mission peut traiter de problématiques afférentes soit aux ressources humaines au sens large, soit à la communication interne. Elle sera définie et suivie au sein de l’entreprise par un maître de stage.

PROGRAMME de 2ème année MASTER Européen FEDE Management des Ressources Humaines délivré par la Fédération Européenne Des Ecoles - Association de droit suisse



Enseignement général

Enseignement des langues vivantes européennes

Enseignement professionnel

Stratégies RH

1- Mobilité internationale

• Distinction entre détachement, expatriation et contrats locaux
• Salariés détachés et salariés expatriés
• Contrats locaux
• Droit du travail
• Formalités d’immigration

2- Communication interne

• Communication interne et RH
• Le plan de communication
• Outils de communication interne
• Les informations à faire circuler

3- Administration du personnel et politique de rémunération

• Les obligations du service du personnel
• La rémunération
• La gestion des absences
• Le départ du salarié
• Le système de protection sociale

4- Initiation à la psychologie du travail

• Définition et histoire
• Adaptation de l’homme au travail
• Discipline proches
• Tests et questionnaires
• La notion d’implication
• La notion de compétences

5- Ergonomie

• Présentation générale
• Ergonomie du poste de travail
• Les conditions de travail
• La sécurité, la santé et la prévention

Deux modules de spécialité au choix de l’apprenant

Module de spécialité : La FORMATION

• La politique de formation
• Le Droit Individuel de la Formation
• Le Congé Individuel de Formation
• Contrat et période de professionnalisation
• Détection et analyse des besoins en formation
• Construire le plan de formation
• Budgéter le plan de formation
• Présenter et valider le plan de formation
• L’achat de formations externes
• Mise en oeuvre du plan de formation
• Suivi et évaluation de la formation
• Piloter et améliorer le plan de formation
• Gestion administrative et financière du plan de formation

Module de spécialité : Le RECRUTEMENT

• La politique de recrutement
• Identification du besoin
• Communication du besoin
• Présélection des candidatures
• L’entretien de recrutement
• L’intégration du nouveau recruté
• La formation comme outil d’intégration
• Gestion administrative de l’embauche et du salarié
• Le recrutement des commerciaux
• Le recrutement en anglais

Thèse professionnelle

Cette thèse (50 à 70 pages + annexes) traitera de problématiques afférentes aux stratégies de décision de l’entreprise.
Il utilisera pour ce faire tous les savoirs et savoirs-faire spécifiques liés à la gestion et au management des ressources humaines.
Dans sa thèse, l’étudiant devra proposer une problématique liée à la spécialité choisie en deuxième année.
Cette mission sera définie et suivie au sein de l’entreprise par un maître de stage.

MASTER Européen FEDE RH DAKAR MASTER Européen FEDE RH DAKAR MASTER Européen FEDE RH DAKAR

MASTER Européen FEDE RH DAKAR MASTER Européen FEDE RH DAKAR
MASTER Européen FEDE RH DAKAR MASTER Européen FEDE RH DAKAR
MASTER Européen FEDE RH DAKAR MASTER Européen FEDE RH DAKAR

BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU




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PROGRAMME de 1ère année MASTER Européen FEDE Management des Ressources Humaines délivré par la Fédération Européenne Des Ecoles - Association de droit suisse

Les entreprises, la concurrence et l'Europe

• Activité économique et droit européen des affaires
• Marché et législation communautaire
• Positions sur le marché et effets de concurrence
• Règles européennes de concurrence applicables aux entreprises
• Mise en œuvre des interdictions
• Action communautaire en matière de concurrence
• Règles de concurrence applicables aux Etats membres
• Marché intérieur et entreprise

Langue vivante européenne des affaires (oral et écrit)

Gestion financière d'un projet

• Définition des éléments d’un projet
• Evaluation financière du projet
• Suivi financier du projet
• Choix de financement
• Contrôle de gestion, outils de gestion

Module de cours : Internet, NTIC et Veille en entreprise.

Méthodologie de la veille sur Internet, observation des pratiques, apprentissages des outils, application. Notion d’information,
Recueil et diffusion de l’information - les systèmes d’information de l’entreprise

Environnement juridique

1 - Droit du travail : Relations individuelles du travail

• Droit social européen et international
• Le contrat de travail
• Durée de travail
• Règlement intérieur et droit disciplinaire
• Inspection du travail
• Internet et droit du travail

2- Droit du travail : Relations collectives du travail

• Histoire des relations sociales et syndicalisme
• Instances représentatives du personnel
• Le licenciement pour motif économique
• Sécurité des travailleurs
• Relations sociales
• Stratégie sociale

3- Introduction au droit des sociétés

• Les différents types de sociétés
• Les organes de direction
• Les associés et assemblées
• Titres émis par les sociétés
• La vie de la société

Management des RH

1- Management d’équipe

• Les différents styles de management
• Les outils du management
• Prévention et gestion des conflits
• Conduite de réunions
• Conduite du changement, les outils de la qualité

2- Pratique de la Gestion des Ressources Humaines

• Connaissance des métiers RH
• La Gestion des Ressources Humaines
• Conception et mise en oeuvre des pratiques de la GRH
• e-GRH / SIRH (Système Intégré RH)
• Communication interne
• Bilan social

Présentation d’une mission professionnelle

• Synthèse de la démarche stratégique
• Rédaction mémoire
• Soutenance orale

Dans le cadre d’une activité salariée ou d’un stage, l’étudiant devra construire un rapport d’activité autour d’une mission qui lui aura été confiée par l’entreprise.
Cette mission peut traiter de problématiques afférentes soit aux ressources humaines au sens large, soit à la communication interne. Elle sera définie et suivie au sein de l’entreprise par un maître de stage.


PROGRAMME de 2ème année MASTER Européen FEDE Management des Ressources Humaines délivré par la Fédération Européenne Des Ecoles - Association de droit suisse



Enseignement général

Enseignement des langues vivantes européennes

Enseignement professionnel

Stratégies RH

1- Mobilité internationale

• Distinction entre détachement, expatriation et contrats locaux
• Salariés détachés et salariés expatriés
• Contrats locaux
• Droit du travail
• Formalités d’immigration

2- Communication interne

• Communication interne et RH
• Le plan de communication
• Outils de communication interne
• Les informations à faire circuler

3- Administration du personnel et politique de rémunération

• Les obligations du service du personnel
• La rémunération
• La gestion des absences
• Le départ du salarié
• Le système de protection sociale

4- Initiation à la psychologie du travail

• Définition et histoire
• Adaptation de l’homme au travail
• Discipline proches
• Tests et questionnaires
• La notion d’implication
• La notion de compétences

5- Ergonomie

• Présentation générale
• Ergonomie du poste de travail
• Les conditions de travail
• La sécurité, la santé et la prévention

Deux modules de spécialité au choix de l’apprenant

Module de spécialité : La FORMATION

• La politique de formation
• Le Droit Individuel de la Formation
• Le Congé Individuel de Formation
• Contrat et période de professionnalisation
• Détection et analyse des besoins en formation
• Construire le plan de formation
• Budgéter le plan de formation
• Présenter et valider le plan de formation
• L’achat de formations externes
• Mise en oeuvre du plan de formation
• Suivi et évaluation de la formation
• Piloter et améliorer le plan de formation
• Gestion administrative et financière du plan de formation

Module de spécialité : Le RECRUTEMENT

• La politique de recrutement
• Identification du besoin
• Communication du besoin
• Présélection des candidatures
• L’entretien de recrutement
• L’intégration du nouveau recruté
• La formation comme outil d’intégration
• Gestion administrative de l’embauche et du salarié
• Le recrutement des commerciaux
• Le recrutement en anglais

Thèse professionnelle

Cette thèse (50 à 70 pages + annexes) traitera de problématiques afférentes aux stratégies de décision de l’entreprise.
Il utilisera pour ce faire tous les savoirs et savoirs-faire spécifiques liés à la gestion et au management des ressources humaines.
Dans sa thèse, l’étudiant devra proposer une problématique liée à la spécialité choisie en deuxième année.
Cette mission sera définie et suivie au sein de l’entreprise par un maître de stage.

MASTER Européen FEDE MSE DAKAR MASTER Européen FEDE MSE DAKAR MASTER Européen FEDE MSE DAKAR

MASTER Européen FEDE MANAGEMENT DAKAR MASTER Européen FEDE MSE DAKAR
MASTER Européen FEDE MANAGEMENT DAKAR MASTER Européen  FEDE MSE DAKAR
MASTER Européen FEDE MANAGEMENT DAKAR MASTER Européen FEDE MSE DAKAR

BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU



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MASTER EUROPEEN EN MANAGEMENT ET STRATEGIE D’ENTREPRISE MASTER Européen FEDE délivré par la Fédération Européenne Des Ecoles - Association de droit suisse

Le MASTER Européen FEDE Européen Management et Stratégie d'Entreprise s’adresse à des étudiants qui souhaitent valider des compétences managériales. Il a pour but de développer les capacités de chaque étudiant à élaborer des stratégies en adoptant une démarche en situation réelle en entreprise, dans le cadre de l’alternance ou d’un stage permettant de valoriser l’analyse, la réflexion, la mise en œuvre et le contrôle.
Les entreprises sont à la recherche de candidats à fort potentiel concernant leurs gestionnaires. Les compétences diversifiées offertes par ce cursus correspondent mieux aux responsabilités de haut niveau demandées par les recruteurs.

MODE D’EVALUATION

Le mode d’évaluation du MASTER Européen FEDE repose sur le système des crédits (ECTS). Le cursus complet comprend 4 semestres au cours desquels les étudiants devront obtenir 120 crédits répartis entre plusieurs modules à raison de 60 crédits par année de MASTER Européen FEDE. (Le crédit est l’unité d’évaluation des programmes et chaque module correspond à un nombre déterminé de crédits).





PROGRAMME de 1ère année MASTER Européen FEDE Management et Stratégie d'Entreprise


Les entreprises, la concurrence et l'Europe

• Activité économique et droit européen des affaires
• Marché et législation communautaire
• Positions sur le marché et effets de concurrence
• Règles européennes de concurrence applicables aux entreprises
• Mise en œuvre des interdictions
• Action communautaire en matière de concurrence
• Règles de concurrence applicables aux Etats membres
• Marché intérieur et entreprise

Langue vivante européenne des affaires (oral et écrit)

Gestion financière d'un projet

• Définition des éléments d’un projet
• Evaluation financière du projet
• Suivi financier du projet
• Choix de financement
• Contrôle de gestion, outils de gestion

Droit des affaires et fiscalité

• Contrat de société, personnalité morale
• Les différentes formes de sociétés
• Transformation, défaillances et procédures
• Notion de groupe

Droit fiscal

• Recherche marketing
• Besoins et système d’information
• Comportement d’achat et modélisation
• Etudes exploratoires, méthodes qualitatives
• Etudes descriptives et traitement des données
• Etudes de marché et analyse statistique des résultats

Marketing stratégique

• Attractivité du marché
• Compétitivité et avantage concurrentiel
• Choix d’une stratégie de développement
• Stratégie de marque
• Objectifs et choix fondamentaux
• Mix marketing : produit, prix, distribution, communication

Distribution et logistique

• Politique d’assortiment et politique d’achat
• Politique de marchandisage et de communication
• Chaîne logistique, coûts logistiques
• Gestion des stocks et méthodes d’approvisionnement

Négociation et management des équipes de vente

• Communication, prospection
• Objectifs commerciaux, organisation des secteurs de vente
• Les étapes de la vente
• Recrutement
• Formation, rémunération, management d’une équipe de vente
• Contrôle de l’activité
• Négociation et achat

Communication

• Types et niveau de communication de l’entreprise
• Recherche des cibles de communication
• Budget de communication
• Positionnement, marketing-mix
• Stratégie de communication de l’entreprise
• Plan de campagne
• Marché publicitaire et audience des médias
• Hors média
• Médiaplanning
• Mesure de l’efficacité des actions de communication

Management des ressources humaines

• Dynamique des comportements, mobilisation des hommes
• Communication interpersonnelle, dynamique des groupes
• Structure, culture et changement organisationnels
• Outils du management socio-économique
• Gestion du temps, qualité totale

Commerce international

• Etude et veille des marchés étrangers (marketing international, géopolitique, outils de gestion, cadres juridiques)
• Vente à l’export (prospection et suivi de clientèle, communication et management interculturel, négociation, vente)
• Gestion des opérations d’import/export (marketing achat et techniques)

Présentation d’une mission professionnelle

• Synthèse de la démarche stratégique

MASTER Européen FEDE MANAGEMENT DAKAR MASTER Européen FEDE MANAGEMENT DAKAR MASTER Européen FEDE MANAGEMENT DAKAR

MASTER Européen FEDE MANAGEMENT DAKAR MASTER Européen FEDE MSE DAKAR
MASTER Européen FEDE MANAGEMENT DAKAR MASTER Européen  FEDE MSE DAKAR
MASTER Européen FEDE MANAGEMENT DAKAR MASTER Européen FEDE MSE DAKAR

BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU



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MASTER EUROPEEN EN MANAGEMENT ET STRATEGIE D’ENTREPRISE MASTER Européen FEDE délivré par la Fédération Européenne Des Ecoles - Association de droit suisse

Le MASTER Européen FEDE Européen Management et Stratégie d'Entreprise s’adresse à des étudiants qui souhaitent valider des compétences managériales. Il a pour but de développer les capacités de chaque étudiant à élaborer des stratégies en adoptant une démarche en situation réelle en entreprise, dans le cadre de l’alternance ou d’un stage permettant de valoriser l’analyse, la réflexion, la mise en œuvre et le contrôle.
Les entreprises sont à la recherche de candidats à fort potentiel concernant leurs gestionnaires. Les compétences diversifiées offertes par ce cursus correspondent mieux aux responsabilités de haut niveau demandées par les recruteurs.

MODE D’EVALUATION

Le mode d’évaluation du MASTER Européen FEDE repose sur le système des crédits (ECTS). Le cursus complet comprend 4 semestres au cours desquels les étudiants devront obtenir 120 crédits répartis entre plusieurs modules à raison de 60 crédits par année de MASTER Européen FEDE. (Le crédit est l’unité d’évaluation des programmes et chaque module correspond à un nombre déterminé de crédits).





PROGRAMME de 1ère année MASTER Européen FEDE Management et Stratégie d'Entreprise


Les entreprises, la concurrence et l'Europe

• Activité économique et droit européen des affaires
• Marché et législation communautaire
• Positions sur le marché et effets de concurrence
• Règles européennes de concurrence applicables aux entreprises
• Mise en œuvre des interdictions
• Action communautaire en matière de concurrence
• Règles de concurrence applicables aux Etats membres
• Marché intérieur et entreprise

Langue vivante européenne des affaires (oral et écrit)

Gestion financière d'un projet

• Définition des éléments d’un projet
• Evaluation financière du projet
• Suivi financier du projet
• Choix de financement
• Contrôle de gestion, outils de gestion

Droit des affaires et fiscalité

• Contrat de société, personnalité morale
• Les différentes formes de sociétés
• Transformation, défaillances et procédures
• Notion de groupe

Droit fiscal

• Recherche marketing
• Besoins et système d’information
• Comportement d’achat et modélisation
• Etudes exploratoires, méthodes qualitatives
• Etudes descriptives et traitement des données
• Etudes de marché et analyse statistique des résultats

Marketing stratégique

• Attractivité du marché
• Compétitivité et avantage concurrentiel
• Choix d’une stratégie de développement
• Stratégie de marque
• Objectifs et choix fondamentaux
• Mix marketing : produit, prix, distribution, communication

Distribution et logistique

• Politique d’assortiment et politique d’achat
• Politique de marchandisage et de communication
• Chaîne logistique, coûts logistiques
• Gestion des stocks et méthodes d’approvisionnement

Négociation et management des équipes de vente

• Communication, prospection
• Objectifs commerciaux, organisation des secteurs de vente
• Les étapes de la vente
• Recrutement
• Formation, rémunération, management d’une équipe de vente
• Contrôle de l’activité
• Négociation et achat

Communication

• Types et niveau de communication de l’entreprise
• Recherche des cibles de communication
• Budget de communication
• Positionnement, marketing-mix
• Stratégie de communication de l’entreprise
• Plan de campagne
• Marché publicitaire et audience des médias
• Hors média
• Médiaplanning
• Mesure de l’efficacité des actions de communication

Management des ressources humaines

• Dynamique des comportements, mobilisation des hommes
• Communication interpersonnelle, dynamique des groupes
• Structure, culture et changement organisationnels
• Outils du management socio-économique
• Gestion du temps, qualité totale

Commerce international

• Etude et veille des marchés étrangers (marketing international, géopolitique, outils de gestion, cadres juridiques)
• Vente à l’export (prospection et suivi de clientèle, communication et management interculturel, négociation, vente)
• Gestion des opérations d’import/export (marketing achat et techniques)

Présentation d’une mission professionnelle

• Synthèse de la démarche stratégique

DEES FEDE RH DAKAR DEES FEDE RH DAKAR DEES FEDE RH DAKAR

DEES FEDE RESSOURCES HUMAINES DAKAR BAC+3 RESSOURCES HUMAINES DAKAR DEES FEDE  RESSOURCES HUMAINES DAKAR BAC+3 RESSOURCES HUMAINES DAKAR DEES FEDE RESSOURCES HUMAINES DAKAR BAC+3 RESSOURCES HUMAINES DAKAR


BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU



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PROGRAMME DU DEESARH FEDE



Langue vivante européenne

L'objectif de cet enseignement en langue étrangère est de mener l'étudiant au niveau B1 : " Utilisateur indépendant ".
À ce niveau, le candidat :
• peut comprendre les points essentiels quand un langage clair et standard est utilisé et s'il s'agit de choses familières dans le travail, à l'école, dans les loisirs, en entreprise, etc. ;
• peut se débrouiller dans la plupart des situations linguistiques rencontrées en voyage dans le pays de la langue cible ;
• peut produire un discours simple et cohérent sur des sujets familiers et dans ses domaines d'intérêt professionnels.

Techniques professionnelles

• Gestion des ressources humaines et politiques de recrutement

La connaissance des métiers.
Place et rôle de la gestion des ressources humaines.
Stratégie et ressources humaines.
Le recrutement : politique, campagne de recrutement, gestion des candidatures, entretien de recrutement, suivi.

• Droit du travail

Le contrat de travail : obligations légales, congés, droit disciplinaire, rupture et suspension, durée du travail.
Les partenaires sociaux et institutionnels.
Les conflits sociaux.
Les élections du personnel.
La gestion des absences.

• La gestion des conflits

Anticipation, détection et évaluation des différents types de conflits.
Méthodes de résolution des conflits.

• La formation

L'environnement : réglementation, organismes, etc…
Le plan de formation.
Méthodes d'évaluation des actions de formation.

• La paie

Calcul du salaire : décompte des heures de travail, primes et indemnités.
Congés payés.
Bulletin de paie, cotisations sociales.
Obligations légales.

• L'évaluation du personnel et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Les pratiques d'évaluation.
Le suivi des carrières.
La carte des emplois et les ressources de l'entreprise.
Identification des emplois futurs et adéquation.

• La gestion des rémunérations

Analyse de la masse salariale et budget.
Individualisation des rémunérations.

• La gestion du stress

• NTIC (Nouvelles techniques de l'information et de la communication)

La maîtrise stratégique de l'information.
Les sources d'information.
Organisation d'une structure de veille dans l'entreprise.
Les NTIC : outil stratégique pour l'aide à la décision.
Stage ou Projet tutoré

• Stage :

Pendant le stage, d'une durée de 6 à 12 semaines, ou dans le cadre d'un emploi salarié, le stagiaire détermine avec son tuteur en entreprise les études, actions et missions qui lui seront confiées et qui constitueront la matière de son mémoire.

• Projet tutoré :

Master Européen FEDE RESSOURCES HUMAINES DAKAR MASTER Européen FEDE RESSOURCES HUMAINES DAKAR Master Européen FEDE RESSOURCES HUMAINES DAKAR

MASTER Européen FEDE MANAGEMENT DAKAR MASTER Européen FEDE MSE DAKAR
MASTER Européen FEDE MANAGEMENT DAKAR MASTER Européen  FEDE MSE DAKAR
MASTER Européen FEDE MANAGEMENT DAKAR MASTER Européen FEDE MSE DAKAR

BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU BRAZZAVILLE POINTE NOIRE YAOUNDE ABIDJAN COTONOU



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MASTER EUROPEEN EN MANAGEMENT ET STRATEGIE D’ENTREPRISE MASTER Européen FEDE délivré par la Fédération Européenne Des Ecoles - Association de droit suisse

Le MASTER Européen FEDE Européen Management et Stratégie d'Entreprise s’adresse à des étudiants qui souhaitent valider des compétences managériales. Il a pour but de développer les capacités de chaque étudiant à élaborer des stratégies en adoptant une démarche en situation réelle en entreprise, dans le cadre de l’alternance ou d’un stage permettant de valoriser l’analyse, la réflexion, la mise en œuvre et le contrôle.
Les entreprises sont à la recherche de candidats à fort potentiel concernant leurs gestionnaires. Les compétences diversifiées offertes par ce cursus correspondent mieux aux responsabilités de haut niveau demandées par les recruteurs.

MODE D’EVALUATION

Le mode d’évaluation du MASTER Européen FEDE repose sur le système des crédits (ECTS). Le cursus complet comprend 4 semestres au cours desquels les étudiants devront obtenir 120 crédits répartis entre plusieurs modules à raison de 60 crédits par année de MASTER Européen FEDE. (Le crédit est l’unité d’évaluation des programmes et chaque module correspond à un nombre déterminé de crédits).





PROGRAMME de 1ère année MASTER Européen FEDE Management et Stratégie d'Entreprise


Les entreprises, la concurrence et l'Europe

• Activité économique et droit européen des affaires
• Marché et législation communautaire
• Positions sur le marché et effets de concurrence
• Règles européennes de concurrence applicables aux entreprises
• Mise en œuvre des interdictions
• Action communautaire en matière de concurrence
• Règles de concurrence applicables aux Etats membres
• Marché intérieur et entreprise

Langue vivante européenne des affaires (oral et écrit)

Gestion financière d'un projet

• Définition des éléments d’un projet
• Evaluation financière du projet
• Suivi financier du projet
• Choix de financement
• Contrôle de gestion, outils de gestion

Droit des affaires et fiscalité

• Contrat de société, personnalité morale
• Les différentes formes de sociétés
• Transformation, défaillances et procédures
• Notion de groupe

Droit fiscal

• Recherche marketing
• Besoins et système d’information
• Comportement d’achat et modélisation
• Etudes exploratoires, méthodes qualitatives
• Etudes descriptives et traitement des données
• Etudes de marché et analyse statistique des résultats

Marketing stratégique

• Attractivité du marché
• Compétitivité et avantage concurrentiel
• Choix d’une stratégie de développement
• Stratégie de marque
• Objectifs et choix fondamentaux
• Mix marketing : produit, prix, distribution, communication

Distribution et logistique

• Politique d’assortiment et politique d’achat
• Politique de marchandisage et de communication
• Chaîne logistique, coûts logistiques
• Gestion des stocks et méthodes d’approvisionnement

Négociation et management des équipes de vente

• Communication, prospection
• Objectifs commerciaux, organisation des secteurs de vente
• Les étapes de la vente
• Recrutement
• Formation, rémunération, management d’une équipe de vente
• Contrôle de l’activité
• Négociation et achat

Communication

• Types et niveau de communication de l’entreprise
• Recherche des cibles de communication
• Budget de communication
• Positionnement, marketing-mix
• Stratégie de communication de l’entreprise
• Plan de campagne
• Marché publicitaire et audience des médias
• Hors média
• Médiaplanning
• Mesure de l’efficacité des actions de communication

Management des ressources humaines

• Dynamique des comportements, mobilisation des hommes
• Communication interpersonnelle, dynamique des groupes
• Structure, culture et changement organisationnels
• Outils du management socio-économique
• Gestion du temps, qualité totale

Commerce international

• Etude et veille des marchés étrangers (marketing international, géopolitique, outils de gestion, cadres juridiques)
• Vente à l’export (prospection et suivi de clientèle, communication et management interculturel, négociation, vente)
• Gestion des opérations d’import/export (marketing achat et techniques)

Présentation d’une mission professionnelle

• Synthèse de la démarche stratégique

DEES FEDE RESSOURCES HUMAINES DEES RESSOURCES HUMAINES DEES FEDE RESSOURCES HUMAINES

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PROGRAMME DU DEESARH FEDE


Langue vivante européenne

L'objectif de cet enseignement en langue étrangère est de mener l'étudiant au niveau B1 : " Utilisateur indépendant ".
À ce niveau, le candidat :
• peut comprendre les points essentiels quand un langage clair et standard est utilisé et s'il s'agit de choses familières dans le travail, à l'école, dans les loisirs, en entreprise, etc. ;
• peut se débrouiller dans la plupart des situations linguistiques rencontrées en voyage dans le pays de la langue cible ;
• peut produire un discours simple et cohérent sur des sujets familiers et dans ses domaines d'intérêt professionnels.

Techniques professionnelles

• Gestion des ressources humaines et politiques de recrutement

La connaissance des métiers.
Place et rôle de la gestion des ressources humaines.
Stratégie et ressources humaines.
Le recrutement : politique, campagne de recrutement, gestion des candidatures, entretien de recrutement, suivi.

• Droit du travail

Le contrat de travail : obligations légales, congés, droit disciplinaire, rupture et suspension, durée du travail.
Les partenaires sociaux et institutionnels.
Les conflits sociaux.
Les élections du personnel.
La gestion des absences.

• La gestion des conflits

Anticipation, détection et évaluation des différents types de conflits.
Méthodes de résolution des conflits.

• La formation

L'environnement : réglementation, organismes, etc…
Le plan de formation.
Méthodes d'évaluation des actions de formation.

• La paie

Calcul du salaire : décompte des heures de travail, primes et indemnités.
Congés payés.
Bulletin de paie, cotisations sociales.
Obligations légales.

• L'évaluation du personnel et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Les pratiques d'évaluation.
Le suivi des carrières.
La carte des emplois et les ressources de l'entreprise.
Identification des emplois futurs et adéquation.

• La gestion des rémunérations

Analyse de la masse salariale et budget.
Individualisation des rémunérations.

• La gestion du stress

• NTIC (Nouvelles techniques de l'information et de la communication)

La maîtrise stratégique de l'information.
Les sources d'information.
Organisation d'une structure de veille dans l'entreprise.
Les NTIC : outil stratégique pour l'aide à la décision.
Stage ou Projet tutoré

• Stage :

Pendant le stage, d'une durée de 6 à 12 semaines, ou dans le cadre d'un emploi salarié, le stagiaire détermine avec son tuteur en entreprise les études, actions et missions qui lui seront confiées et qui constitueront la matière de son mémoire.

• Projet tutoré :

BAC + 3 COM DAKAR BAC + 3 COM DAKAR BAC + 3 COM DAKAR

DEES COMMUNICATION NANCY DEES COMMUNICATION NANCY
DEES EUROPEENNE EN COMMUNICATION DEESCOM FEDE NANCY
NANCY EPINAL METZ VERDUN PONT A MOUSSON BAR LE DUC NEUFCHATEAU ST AVOLD ST DIE LUDRES LUNE-VILLE LUPCOURT COMMERCY


Consultez-nous par mail ou inscrivez-vous en ligne sur notre site internet  

www.formaction-institut.com


E-mail : formaction.institut@gmail.com



Vous pouvez consulter l'intégralité du programme sur notre site internet.

PROGRAMME DU DEESCOM FEDE délivré par la Fédération Européenne Des Ecoles - Association de droit suisse


Communication

• La communication stratégique

De la politique générale de l'entreprise à la séquence des décisions de communication.
Les deux chemins du système de communication de l'entreprise ou la complexité des rapports entre communication institutionnelle et communication produit.
Les aspects de la communication liés à l'intégration de la fonction mercatique.
Stratégie de communication et techniques adaptées à la taille de l'entreprise.

• La communication fonctionnelle

La communication interne et externe comme nouveau mix de la communication d'entreprise.
Les techniques de communication et les relations publiques internes.
Les outils de la mercatique événementielle au service de la communication interne et externe de l'entreprise.
L'utilisation des espaces de la communication électronique intégrés à la politique de communication commerciale et institutionnelle.

• La communication comportementale, de l'émetteur au récepteur de communication

L'utilisation des techniques de communication interpersonnelle en situation professionnelle.
L'appréhension de l'approche multidisciplinaire du comportement du consommateur.
La fonction communication face aux nouveaux problèmes de société.

• NTIC (Nouvelles techniques de l'information et de la communication)

La maîtrise stratégique de l'information.
Les sources d'information.
Organisation d'une structure de veille dans l'entreprise.
Les NTIC : outil stratégique pour l'aide à la décision.
Stage ou Projet tutoré

• Stage :

Pendant le stage, d'une durée de 6 à 12 semaines, ou dans le cadre d'un emploi salarié, le stagiaire détermine avec son tuteur en entreprise les études, actions et missions qui lui seront confiées et qui constitueront la matière de son rapport d'activité.

• Projet tutoré :

Les candidats qui n'ont pas la possibilité d'accomplir un stage en entreprise peuvent appuyer leur mémoire sur des travaux théoriques. Dans ce cas, le projet de mémoire est déterminé en concertation avec l'équipe pédagogique. Il peut avoir pour thème, par exemple, la création d'une entreprise, une étude de marché, la mise au point d'une méthode, d'un produit, l'étude d'un aspect théorique et son application dans l'entreprise..

BAC +3 COMMUNICATION DAKAR LBAC + 3 COMMUNICATION DAKAR BAC + 3 COMMUNICATION DAKAR

DEES COMMUNICATION NANCY DEES COMMUNICATION NANCY
DEES EUROPEENNE EN COMMUNICATION DEESCOM FEDE NANCY
NANCY EPINAL METZ VERDUN PONT A MOUSSON BAR LE DUC NEUFCHATEAU ST AVOLD ST DIE LUDRES LUNE-VILLE LUPCOURT COMMERCY


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Communication

• La communication stratégique

De la politique générale de l'entreprise à la séquence des décisions de communication.
Les deux chemins du système de communication de l'entreprise ou la complexité des rapports entre communication institutionnelle et communication produit.
Les aspects de la communication liés à l'intégration de la fonction mercatique.
Stratégie de communication et techniques adaptées à la taille de l'entreprise.

• La communication fonctionnelle

La communication interne et externe comme nouveau mix de la communication d'entreprise.
Les techniques de communication et les relations publiques internes.
Les outils de la mercatique événementielle au service de la communication interne et externe de l'entreprise.
L'utilisation des espaces de la communication électronique intégrés à la politique de communication commerciale et institutionnelle.

• La communication comportementale, de l'émetteur au récepteur de communication

L'utilisation des techniques de communication interpersonnelle en situation professionnelle.
L'appréhension de l'approche multidisciplinaire du comportement du consommateur.
La fonction communication face aux nouveaux problèmes de société.

• NTIC (Nouvelles techniques de l'information et de la communication)

La maîtrise stratégique de l'information.
Les sources d'information.
Organisation d'une structure de veille dans l'entreprise.
Les NTIC : outil stratégique pour l'aide à la décision.
Stage ou Projet tutoré

• Stage :

Pendant le stage, d'une durée de 6 à 12 semaines, ou dans le cadre d'un emploi salarié, le stagiaire détermine avec son tuteur en entreprise les études, actions et missions qui lui seront confiées et qui constitueront la matière de son rapport d'activité.

• Projet tutoré :

Les candidats qui n'ont pas la possibilité d'accomplir un stage en entreprise peuvent appuyer leur mémoire sur des travaux théoriques. Dans ce cas, le projet de mémoire est déterminé en concertation avec l'équipe pédagogique. Il peut avoir pour thème, par exemple, la création d'une entreprise, une étude de marché, la mise au point d'une méthode, d'un produit, l'étude d'un aspect théorique et son application dans l'entreprise..